2012年12月1日上午10点，电联机房公司全体员工召开了季度总结大会，此次会议对2012年的销售业绩及发展状况进行了分析总结，对后期的发展做出了计划和改善措施。

    会议中刘元春总经理就季度公司总体发展战略做出重要讲话，分别从市场定位、新产品的研发、综合管理、生产质量安全管理、销售管理、现场施工管理等方面做了全面的概括和总结。

    会议中集团公司财务部经理赵鹏凯，综合管理部经理焦国平，研发部副经理王光彬，销工部副总苏向洪、陈利明，制造部经理郑群分别就财务制度、基础管理制度、产品研发进度、销售状况、生产管理流程等方面做出了总结和计划。总经理刘元春，副总丰宗伟、刘丽晨、总经理助理卢一民做出点评并提出期望。

    会议结束前，公司总经理刘元春，副总丰宗伟、刘丽晨、总经理助理卢一民对本次大会做出最详尽的总结，并提出以下要求：

    1、公司全体人员严格遵守公司的规章制度，要把制度落到实处，切记一纸空文；

    2、研发部要不断的开发、研究出有市场竞争力的新产品；

    3、制造部要严格、安全、高质、高量的搞好生产，降低成本，杜绝浪费，提高生产效率；

    4、销工部全体成员要提高销售技能，从预决算、销售堪点、安装技术、合同回款各个环节做好沟通和配合，各职其责、相互协作提高工作效率，降低内耗，从而提高销售业绩。

    刘元春总经理最后指出希望各部门各员工能各尽其责、全力以赴做好本职工作，希望在大家的共同努力下能把公司做的更大、更强。